"Pastikan Kelangsungan Hidup Perusahaan Anda dengan Menerapkan Effective Succession Planning"

Jika anda bekerja di perusahaan BUMN atau swasta yang sudah tua, perhatikan para pimpinan anda. Mereka sudah sangat menua bukan? Lihat lagi pemilik perusahaan tempat anda bekerja, cenderung menua bukan?

Jika kemudian mereka pensiun, atau bahkan mati mendadak, siapakah pengganti mereka? Anda tentu dengan lantang menjawab, "Ya kami-kami yang lebih muda" atau "Ya pejabat yang ada di bawahnya..."

Lihat lagi lebih dalam, dan tanyakan, "Sudah siapkah mereka menggantikan pemilik" atau "Jika penggantinya adalah anak pemilik, sudah siapkah mereka menggantinya?"

Riset di Kanada membuktikan bahwa tanpa adanya perencanaan suksesi yang sistematis, bisnis di Kanada dan di Amerika Serikat mengalami kerugian hingga ratusan milyar dolar. Kerugian itu terjadi karena penggantinya tidak siap. Akibatnya, perusahaan merugi, melemah atau bahkan bangkrut.

Di alam bisnis yang sekarang dengan begitu tinggi mobilitasnya, potensi kecelakaan sangat tinggi. Jika para pemimpin atau pemilik itu mati kecelakaan, sudah siapkah orang-orang untuk menggantinya? Tentu ada orang-orang yang merasa siap. Namun sudahkah mereka dipersiapkan diri? Tanpa dipersiapkan, mereka akan memimpin biasa saja, dan yang menjadi korban adalah perusahaan.

Memimpin organisasi adalah salah satu interaksi sosial yang paling rumit. Agar mampu memimpin diperlukan latihan, pengalaman, dan juga keberanian. Untuk memimpin, apalagi memimpin puncak organisasi, tidak cukup hanya modal nekad atau sekadar percaya diri. Diperlukan jauh lebih banyak persiapan agar pergantian kepemimpinan bisa berlangsung dengan mulus dan sukses...

Pelatihan perencanaan suksesi ini dirancang agar peserta memperoleh pemahaman mendalam tentang isu yang sangat penting ini dan mampu menerapkan konsep itu dalam pekerjaan mereka.

Output Pelatihan

Begitu anda ikut dalam pelatihan ini, anda akan memperoleh benefit berupa:

Mampu mengidentifikasi kompetensi yang harus dimiliki oleh calon pengganti pimpinan Mampu mengelola program suksesi yang efektif di perusahan Mampu merencanakan dan mengisi secara cepat lowongan-lowongan yang ada di tiap tingkatan organisasi baik di bidang penjualan, administrasi, teknik, dan bagian produksi Mampu memelihara dan menjaga bakat-bakat terbaik perusahaan agar tetap bertahan dalam perusahaan, dan ini merupakan upaya 'melestarikan' human capital Mampu menilai kebutuhan sumber daya yang dibutuhkan baik sekarang maupun yang akan datang yang diperlukan dalam perencanaan suksesi Mampu menggunakan teknologi online dan perkakas lainnya untuk mengorganisasi dan menerapkan program perencanaan suksesi Mampu menerapkan gagasan-gagasan dari studi kasus dalam pelatihan agar perencanaan suksesi di perusahaannya bisa sukses

 

Materi Pelatihan

Mempelajari peran pentingnya perencanaan suksesi dalam kelangsungan usaha perusahaan Mempelajari sepuluh tren yang mempengaruhi perencanaan suksesi Mempelajari karakteristik program suksesi yang sukses, mengenali dan memecahkan masalah yang menghadang suksesi, dan mempelajari pendekatan yang berbeda-beda terhadap situasi suksesi yang bermacam-macam Mempelajari bagaimana cara identifikasi competensi dan nilai (values) yang harus diperhatikan dalam perencanaan suksesi Mempelajari cara menganalisis problem dan situasi yang ada di perusahaan agar mampu diterapkan suksesi yang efektif Bagaimana memulai program suksesi yang sistematif: Bagaimana menentukan misi, menulis prosedur dan kebijakan, mengidentifikasi kelompok target, dan menentukan strategi penerapan suksesi yang tepat. Bagaimana menilai tuntutan jabatan masing-masing jabatan dan kinerja individu yang memegang jabatan itu, termasuk bagaimana mengenali posisi-posisi kunci, memanfaatkan penilaian 360 derajat dan sarana penilaian lainnya Bagaimana mengembangkan calon-calon pengganti dari internal, termasuk bagaimana melakukan testing bench strength dan coaching Bagaimana menggunakan teknologi untuk mendukung perencanaan suksesi dan manajemen suksesi secara efektif

Instruktur: DR. Dwi Suryanto, Ph.D. (Praktisi dan Penulis buku Transformational Leadership: Terobosan Baru Menjadi Pemimpin Unggul)

Sasaran Peserta:

Para manajer sumber daya manusia, direktur SDM, GM SDM dan para praktisi SDM yang berminat terhadap perencanaan suksesi

Pelatihan diselenggarakan selama dua hari yaitu tanggal 15 sampai 16 Mei 2008. Tempat pelatihan: Hotel Papandayan Bandung.

Investasi: Rp. 2.400.000 per peserta (sudah termasuk handout, sertifikat, lunch dan snack).

Hubungi: Irma pada no hp 0856-226-5469 atau 022-7318531 atau info@pemimpin-unggul.com untuk mendaftar pelatihan ini.