Akhirnya Ditemukan Terobosan Baru Bagaimana Menjadi Pemimpin Unggul (artikel versi lengkap)
Pernahkah anda mengalami peristiwa semacam ini? Anda diangkat menjadi manajer atau supervisor di suatu perusahaan. Rumor sudah beredar bahwa anda memang yang paling pantas menduduki jabatan itu.
Oleh: Dr. Dwi Suryanto, Ph.D. www.pemimpin-unggul.com
Kerja keras, komitmen, loyalitas anda memang di atas rata-rata sehingga anda pantas menduduki jabatan yang demikian bergengsi itu.
Pesta telah usai, kadang masih terngiang puluhan ucapan selamat yang bergema di telinga anda. Kadang masih terasa jabat tangan yang erat dan hangat dari kawan-kawan anda. Bahkan, sudut mata anda sempat pula menangkap seleret sinar iri dari kawan-kawan anda. Namun anda dengan gagahnya berkata dalam hati, "Aku memang pantas menduduki jabatan itu..."
Ya, anda memang pantas memperoleh jabatan itu. Tapi, begitu hari pertama anda bekerja, anda mulai berpikir, apa yang harus anda lakukan sebagai pejabat baru itu? Buku kepemimpinan yang anda baca kemarin malah berisi teori-teori kepemimpinan yang ruwet yang anda bingung untuk menerapkannya. Anda kenangkan bagaimana atasan anda ketika memimpin di bagian anda, anda kenangkan bagaimana direktur perusahaan itu memimpin rapat. "Aku akan meniru mereka," demikian anda berpikir.
Namun lamunan segera buyar. Di meja pemimpin sudah bertumpuk-tumpuk map yang harus anda baca, anda berikan disposisi, dan harus anda putuskan. Anda menarik nafas panjang, "ah, berat juga ya jadi pemimpin. Dulu sebelum diangkat, aku dengan mudahnya bertanya pada boss-ku, tapi sekarang? Malu, masak aku tidak terampil memimpin."
Berondongan rapat demi rapat tiba-tiba menyita hari-hari anda. Ketika sore, anda sudah kehabisan tenaga. Ketika malam hari, di mana anda berjanji untuk membawa pekerjaan di rumah, tak kunjung bisa dikerjakan karena mata yang terus memejam karena mengantuk.
Anda kadang terpikir untuk mendelegasikan tugas-tugas kepada bawahan anda, namun jauh di dasar hati anda yang terdalam, anda kurang percaya kepada mereka. Rasanya, mereka malah hanya sibuk dengan pekerjaan mereka sendiri. Ketika anda hadir di meja kerja mereka, anda melihat tumpukan naskah pekerjaan yang tak kunjung berkurang tingginya. "Ah, mereka terlalu sibuk, kasihan kalau aku tambah beban lagi," demikian anda berkesimpulan.
Tanpa terasa waktu satu tahun sudah berlalu. Anda mulai mendengar selentingan bahwa kinerja anda sebagai pemimpin agak mengecewakan. Anda tiba-tiba sadar bahwa seringkali atasan anda sering menyindir prestasi anda. Waktu itu anda kurang begitu peduli terhadap sindiran itu. Anda masih merasa bahwa anda sama berprestasinya seperti dahulu ketika anda masih menjadi staf.
Semakin banyak nada sumbang mempertanyakan kinerja anda. Rasanya anda ingin saja meletakkan jabatan itu. Anda sudah tidak tahan di posisi itu. Sementara itu, adik kelas anda tiba-tiba dipromosikan ke tempat lebih tinggi melampaui anda. Anda hanya mampu tersenyum getir dan membatin, "Mestinya aku yang lebih dulu yang menjabat jabatan itu. Ketika ia baru saja bekerja, aku yang sering membimbingnya. Sekarang, ia sudah melampauiku."
Kemarin, atasan anda secara terus terang, walau ia berusaha keras untuk tidak menyakiti hati anda berkata bahwa anda memang kurang berprestasi. Ia meminta anda untuk mempunyai langkah-langkah konkrit untuk mendongkrak kinerja anda yang melorot terus. Ia meminta anda melakukan terobosan strategi agar bagian anda kinerjanya meningkat.
Dengan lemahnya anda menjawab, "Ya, Pak. Saya akan usahakan untuk memperbaikinya." Nampaknya atasan anda kurang puas dengan jawaban yang mengambang itu...
Jika kisah itu menimpa anda, selamat, anda punya banyak kawan. Tidak terhitung banyaknya pemimpin yang tidak tahu apa yang harus ia kerjakan begitu ia mulai memimpin. Perusahaan anda mungkin sudah berbaik hati mengirim anda mengikuti pelatihan, namun begitu pulang pelatihan, kinerja anda biasa saja, tidak ada peningkatan sama sekali.
Namun anda tidak perlu merasa bersalah.
Banyak pelatihan kepemimpinan yang hanya menjajikan teori-teori kepemimpinan yang ruwet dan sukar diterapkan di tempat kerja.
Sebagian besar orang juga merasa tidak ada perubahan apa-apa ketika mereka selesai mengikuti pelatihan kepemimpinan.
Berikut sebuah tes sederhana:
Tahukah anda cara menerapkan Contingency Theory dari Fiedler, Grid theory, V-Room dan Yetton, atau penerapan teori X dan Y dari McGregor?
Jika anda tidak tahu, keprihatinan ini ternyata juga dirasakan oleh para pakar kepemimpinan di seluruh dunia.
Mereka ingin menemukan teori atau metode kepemimpinan yang sederhana, mudah diterapkan dan harus efektif. Melalui upaya keras, akhirnya ditemukanlah terobosan baru teori kepemimpinan yang unggul yaitu kepemimpinan transformasional (transformational leadership).
Sayangnya, teori yang istimewa ini hanya dibahas di jurnal-jurnal penelitian yang bahasanya ruwet dan sulit dipahami dunia bisnis dan masyarakat awam. Melalui upaya kerasnya, pakar kepemimpinan, Dr. Dwi Suryanto, Ph.D. menulis buku tentang Transformational Leadership ini dengan bahasa dan penjelasan yang mudah dipahami siapa saja.
Walau buku itu sudah disusun sedemikian rupa agar mudah dipahami, namun banyak permintaan kepada penulis buku itu agar buku itu bisa dilatihkan kepada semua orang. Atas dasar permintaan itulah, maka penulis ini mengadakan pelatihan-pelatihan transformational leadership.
Berbeda dengan membaca buku, para peserta akan diajak langsung mendalami teori ini secara mendalam, lengkap, namun tetap menyenangkan. Dengan humornya yang tinggi, para peserta akan terbawa dalam suasana belajar masa kini yang rileks, menyenangkan, dan berdampak.
- Dalam pelatihan ini anda akan belajar teori yang kokoh yang didukung ratusan penelitian. Konsep yang anda pelajari sudah teruji, artinya anda tidak perlu lagi ragu-ragu tentang efektivitas tindakan anda. Jika anda bertindak sesuai dengan apa yang diajarkan teori ini, maka anda akan mampu memprediksi perilaku bawahan anda.
Anda akan menyingkirkan tindakan-tindakan anda yang tidak perlu dan berkonsentrasi pada tindakan yang memang teruji secara ilmiah. Akibatnya kepemimpinan anda akan efektif
- Teori yang anda pelajari mudah dipahami dan kokoh. Ia berupa seperangkat aturan yang mudah dilaksanakan. Di pelatihan ini anda diajak untuk mendalami mengapa perilaku-perilaku tertentu efektif, sementara yang lainnya tidak. Dengan teori ini, anda tinggal memilih tindakan mana saja yang diperlukan agar kepemimpinan anda efektif.
- Jika anda yakin bahwa memperhatikan karyawan penting bagi efektivitas anda sebagai pemimpin, maka itu baru satu pendekatan. Dengan metodanya yang lengkap, anda akan mampu menerapkan metoda kepemimpinan yang lengkap, dan jangan lupa, kesemuanya sudah teruji secara ilmiah.
- Meninjau kembali debat sepanjang masa – pemimpin dibentuk atau dilahirkan. Pelatihan ini akan mengklarifikasi dan memberi kata final. Ini adalah masalah yang sangat penting, sekali anda salah mempercayai pendapat itu, potensi sukses anda sebagai pemimpin sangat kecil.
- Anda akan diajak menghayati aspek kepercayaan seseorang yang besar peranannya dalam kesuksesan seorang pemimpin. Begitu anda mengetahui informasi ini, anda tidak akan terjebak pada pemikiran kepemimpinan yang salah. Akibatnya, kepemimpinan anda akan efektif.
- Anda akan diajak dan mempunyai “mata baru”. Anda akan mampu melihat berbagai peluang baru yang selama ini tersembunyi. Mungkin anda akan menemukan peluang bisnis yang menguntungkan, dan selama ini terabaikan.
- Anda akan diajak untuk menemukan pendekatan baru, bahkan anda akan disadarkan adanya jebakan untuk hanya melihat sudut pandang diri sendiri. Anda kemudian akan mampu melihat sudut pandang orang lain. Ketika hal itu terjadi, anda akan melihat karyawan dengan berbagai potensi uniknya yang bisa anda olah agar mencapai potensi puncaknya. Ujung-ujungnya, kepemimpinan anda akan sukses.
- Seorang pemimpin harus memiliki keyakinan diri yang kuat. Anda akan menemukan faktor-faktor apa saja yang membuat pemimpin memiliki kepercayaan diri yang kuat. Pemimpin itu kelihatan teguh, yakin diri, dan keyakinan itu menular pada bawahannya. Anda akan diajak untuk ”menguliti dan mengambil sarinya” dari rahasia pemimpin kelas dunia yang begitu percaya diri memimpin bangsa atau perusahaan raksasa.
- Anda akan temukan bahwa mereka sama lemahnya dengan kita, kecerdasan mereka juga tidak berbeda dengan kita, namun mereka mampu tampil percaya diri. Di pelatihan ini, anda akan dapatkan rahasianya sehingga anda akan mampu tampil percaya diri.
- Namun jika keyakinan anda masih belum besar, anda akan diajak berlatih menjadi lebih percaya diri dengan menggunakan teknologi mutakhir yang dilandasi pemahaman kerja otak yang lebih mendalam. Dengan teknologi ini, anda mau tidak mau akan tampil percaya diri.
- Seorang pemimpin transformasional adalah orang yang memegang teguh nilai-nilai. Anda akan belajar tentang konsep multiple-selves, etika pemimpin, bagaimana perilaku anda bisa konsisten antara apa yang anda katakan dan apa yang anda kerjakan. Anda juga akan mempelajari bagaimana perusahaan visioner menjaga nilai-nilai mereka sehingga perusahaan itu bisa tahan dan tetap unggul selama puluhan tahun.
- Komitmen adalah kata kunci kinerja bawahan anda. Anda akan diajak mengenal berbagai jenis komitmen yang dipegang oleh karyawan. Anda akan terjun lebih dalam dengan mengenali mengapa komitmen bisa terjadi, dan mengapa bisa hilang.
- Setelah anda kenali, anda akan mempelari bagaimana secara pasti anda mampu meningkatkan komitmen karyawan anda. Begitu komitmen karyawan bisa anda bangkitkan, maka tingkat efektivitas anda sebagai pemimpin pasti akan meningkat. Penelitian telah menunjukkan bahwa perusahaan yang unggul pasti mempunyai karyawan yang memiliki komitmen tingggi.
- Sebagai seorang pemimpin transformasional anda harus mampu menimbulkan kebanggaan karyawan anda. Anda akan diajak menggali sebab-sebab mengapa karyawan bangga. Penelitian membuktikan bahwa kebanggaan karyawan dapat meningkatkan kinerja organisasi.
- Anda akan diajari tidak saja mengenali hal-hal yang bisa membanggakan karyawan, anda juga akan belajar meningkatkan kebanggaan mereka. Anda akan terkejut betapa banyak sekali sumber kebanggaan yang terlewatkan anda perhatikan, namun amat dibanggakan oleh karyawan. Begitu anda mampu meningkatkan kebanggaan mereka, kinerja anda sebagai pemimpin akan meningkat tajam.
- Anda tentu sangat tahu tentang visi perusahaan. Tapi tahukah anda mengapa visi pemimpin sering hanya dipajang di dinding, naskah, dan dokumen-dokumen perusahaan, namun tanpa mampu mendorong karyawan mewujudkan visi itu? Dalam pelatihan ini akan dibedah “kesalahan” perusahaan dalam menciptakan visi. Anda akan belajar bagaimana merumuskan visi yang benar, yang menantang, dan menginspirasi.
- Anda akan mengenali pula cara-cara membangkitkan ”nafsu” karyawan untuk mencapai visi itu. Mengapa harus membahas visi? Pemimpin transformasional dikenal karena mampu menciptakan visi yang menantang. Kemampuan menciptakan visi (bisa perusahaan atau bagian anda) yang menantang dan menginspirasi, merupakan syarat mutlak jika anda ingin menjadi pemimpin efektif.
- Orang bijak sering mengatakan, “Engkau adalah apa yang engkau pikirkan.” Benarkah perkataaan itu? Anda akan diajak untuk memahami fenomena pikiran yang sering melompat dari pikiran satu ke pikiran lainnya seperti monyet. Anda akan diajak untuk belajar mengikat ”monyet” itu. Penelitian menunjukkan bahwa semakin sedikit otak berpikir secara random, maka efektivitas pikiran anda akan sangat meningkat.
- Mengapa belajar mekanisme pikiran? Karena pemimpin transformasional adalah seorang yang memiliki sense of purpose. Agar sense of purpose dapat dicapai, yang berarti juga mencapai tujuan-tujuan di masa depan, maka anda harus memahami daya kerja otak dan pikiran.
- Anda bahkan akan diajak untuk menyadap kekuatan pikiran bawah sadar yang luar biasa. Ingat, kreativitas, terobosan metoda atau produk baru merupakan produk pikiran bawah sadar.
- Mampu mengidentikasi kemampuan karyawan. Anda akan mampu menemukan bakat terpendam karyawan dan mengembangkannya. Anda akan belajar menemukan berkat keunikan masing-masing karyawan. Riset membuktikan bahwa keberagaman latar belakang, jauh lebih sukses dibanding tim dari latar belakang yang relatif homogen.
- Delegasi wewenang yang diperbarui. Tahukah anda siapa “pigmi manajer” itu? Anda akan belajar menemukan betapa pemikiran pigmi itu sangat menghambat delegasi wewenang. Anda akan mengetahui apa saja yang harus didelegasikan, dan yang tetap harus anda pegang. Anda akan mengetahui mengapa sering timbul rasa malas mendelegasikan.
- Mampu mendelegasikan wewenang secara efektif adalah kunci menjadi pemimpin sukses. Sekali anda memahami delegasi wewenang itu, potensi anda untuk sukses memimpin sangat besar. Mengapa? Karena anda bisa berkonsentrasi pada hal-hal yang besar dan strategis.
- Transformasikan diri anda lebih dahulu sebelum anda mentransformasi organisasi. Mentransformasi organisasi adalah mengubah “state of being” para karyawannya. Ini sama saja dengan berlayar pada samudera yang belum terpetakan. Kegagalan para pemimpin sering disebabkan mereka harus melakukan “mission critical,” atau “top-gun mission” namun tanpa pelatihan yang memadai.
- Di pelatihan ini akan menjalani transformasi pribadi. Transformasi ini seperti kepompong yang berubah menjadi kupu-kupu. Makhluknya sama namun kemampuannya sudah berbeda jauh. State of being anda akan diubah. Ketika “state of being” ini diubah, secara otomatis anda akan berubah.
- Begitu anda sudah tertransformasi, anda siap memimpin transformasi pada organisasi anda. Mengapa? Anda sudah berpengalaman bertransformasi. Anda sudah kenal jalan-jalannya, hambatannya, buah dan pengalamannya. Anda akan menjadi contoh dari bawahan anda. Begitu anda tertransformasi, anda akan berani mencanangkan masa depan yang selama ini dianggap mustahil, dan potensi anda untuk mampu mencapainya menjadi jauh lebih besar.
- Uncovering your winning strategy. Anda sudah sukses dalam karir anda? Jika ya, pastilah anda mempunyai strategi khusus untuk mencapai kemajuan itu. Strategi itu dinamakan winning strategy. Tahukah anda bahwa winning strategy itu juga yang paling menghambat anda menuju karir anda selanjutnya?
- Tahukah anda bahwa kemandekan prestasi seorang pemimpin lebih disebabkan oleh winning strategy-nya? Dalam pelatihan ini anda akan diajak untuk membongkar winning strategy anda. Setelah anda memahami, anda akan menyadari betapa selama ini winning strategy itu telah membelenggu anda untuk terus sukses mendaki karir.
- Melalui latihan khusus yang diberikan, anda akan mampu lepas dari winning strategy, dan anda akan siap untuk bertransformasi menuju kepemimpinan yang jauh lebih efektif.
- Compensating power principle. Anda tentu percaya bahwa sesuatu mungkin terjadi dan lainnya tidak mungkin terjadi. Anda akan menggali kepercayaan mendasar mengapa hal-hal yang selama ini anda anggap tidak mungkin. Anda akan mengenali betapa kepercayaan itu menjadi realitas anda.
- Dengan transformasi yang anda lakukan melalui pelatihan ini, pikiran dan batin anda akan terbuka, bahwa hal-hal yang selama ini anda anggap tidak mungkin terjadi lebih banyak disebabkan oleh kepercayaan anda sendiri. Anda akan menjadi orang yang merdeka, kreatif untuk mewujudkan segala sesuatu tanpa terlalu takut akan kritikan orang lain. Ingat, para pemimpin besar adalah orang-orang yang bisa melewati hujan kritikan.
- The Limit of universal human paradigm. Cara anda berpikir, bertindak, dan merasa dipengaruhi oleh paradigma pribadi anda. Anda akan belajar paradigma yang selama ini menjerat anda untuk maju. Anda akan lepas dari dilema berupa, “ini seharusnya dilakukan atau ini seharusnya tidak dilakukan.” Anda akan lepas dari belenggu dan menjadi pemimpin efektif.
- Dying before going into the battle. Anda ingin mengubah metoda, cara kerja, budaya kerja, atau bahkan anda ingin sukses menjadi manajer atau pemimpin, namun anda selalu risau dengan pendapat orang lain? Jika ya, maka pada pelatihan ini anda akan menjalani latihan “mati sebelum perang.”
- Anda akan diajak menjalani ritual ini sehingga anda akan bebas melakukan inisiatif anda. Anda tidak lagi akan dibatasi oleh pendapat atau omongan orang. Anda akan dilatih bagaikan “pendekar samurai.” Anda akan lebih berkonsentrasi pada menggerakkan “pedang” daripada hanya merisaukan hasil-hasil. Inilah kunci kesuksesan para pemimpin besar yang perlu anda miliki.
- Declaring the future. Beranikah anda mendeklarasikan masa depan perusahaan anda dengan penuh keyakinan di hadapan rekan-rekan anda? Beranikah anda menciptakan paradigma transformasi perusahaan anda? Anda akan belajar bagaimana cara mendeklarasikan masa depan, dan dengan penuh keyakinan anda akan mampu mencapainya. Ingat, deklarasi masa depan berarti siap untuk mencapai hal yang tidak mungkin. Beranikah anda? Berani, setelah anda menjalani pelatihan ini!
- Menciptakan masa depan yang menurut anda mustahil tercapai. Jika anda belum tertransformasi, menciptakan masa depan yang mustahil pasti tidak akan anda lakukan. Anda diajak untuk menjadikan masa depan sebagai “game” yang harus anda mainkan. Anda harus menjadi pembuka masa depan. Anda akan dibekali dengan lima prinsip kunci “pembuka masa depan.”
- Sekali anda paham lima prinsip itu, anda akan berani “bermain” dan menciptakan masa depan yang selama ini anda anggap tidak mungkin terjadi. Perhatikan kata bermain. Pada pelatihan ini anda akan mempelajari lima kunci bermain menciptakan masa depan. Prinsip-prinsip kunci itu merupakan rahasia dari para pemimpin sukses. Ketika anda mampu menciptakan masa depan yang selama ini dianggap mustahil, saat itulah anda sudah melangkah menjadi pemimpin transformasional.
- Membangun jembatan ke masa depan. Anda akan belajar bagaimana mengenali belenggu interpretasi yang menghalangi anda mencapai masa depan yang anda inginkan. Ketika belenggu dikenali, anda akan lebih mudah mencapai sukses di masa depan.
- Bagaimana mendayagunakan percakapan untuk mencapai hal yang selama ini tidak mungkin anda capai. Percakapan anda seringkali merupakan penghalang terbesar dari kesuksesan anda sebagai pemimpin. Dengan percakapan yang diajarkan dalam pelatihan ini, anda akan mampu meminta komitmen karyawan secara mudah. Anda juga akan diajak untuk melakukan janji untuk masa depan dan mampu mewujudkannya.
- Para pemimpin besar adalah orang-orang yang menjanjikan masa depan yang cerah. Anda akan diajari menemukan pola percakapan para pemimpin besar. Walau tujuan anda baik, karyawan sering pula mengatakan “tidak” terhadap ajakan anda. Anda akan mempelajari bagaimana mengatasi kata tidak dan mengubahnya menjadi “Ya.” Ketika mereka berkata “ya”, kepemimpinan anda akan sukses. Mengapa? Karena sukses pemimpin ditentukan oleh prestasi dan hasil kerja bawahannya.
- Menciptakan praktek seumur hidup. Segala prestasi puncak menuntut orang belajar terus menerus. Anda akan belajar apa yang diketahui dan dilakukan oleh atlet dunia. Anda menjadi tahu bagaimana mengkondisikan diri anda untuk belajar terus menerus tanpa harus memaksa diri.
- Belajar menjadi hal alami bagi anda. Anda juga akan belajar 6 prinsip kunci menjadikan apa yang tidak mungkin menjadi mungkin terjadi. Setelah anda tertransformasi, dan memahami 6 prinsip itu, apa-apa yang selama ini tidak mungkin terjadi, akan menjadi demikian sering termanifestasikan.
- Membedah pola pikir pemimpin transformasional. Selama ini kepemimpinan sering dianggap sebagai black box, kotak hitam. Kita tahu fungsinya tapi tidak tahu proses berpikirnya seorang pemimpin sukses. Dalam pelatihan ini anda akan belajar tujuh macam pemikiran pemimpin transformasional, yaitu intellectual fair-mindedness, intellectual humility, intellectual courage, intellectual empathy, intellectual integrity, intellectual perseverance, intellectual autonomy dan intellectual reflective.
- Begitu anda bisa menyerap ke tujuh pemikiran itu, anda akan berubah menjadi pemimpin unggul. Mengapa? Karena anda adalah apa yang anda pikirkan.
- Transformasi pribadi barulah langkah awal menuju transformasi perusahaan. Anda akan belajar bagaimana menerapkan transformasi pribadi anda itu pada transformasi perusahaan. Begitu anda sukses melakukan transformasi diri, anda akan merasakan betapa besar kekuatan yang anda miliki untuk mentransformasi organisasi anda. Inilah titik kritis yang mengubah anda dari seorang pemimpin yang biasa saja, menjadi pemimpin transformasional.
- Sebagai trainer adalah Dr. Dwi Suryanto, Ph.D. penulis buku Transformational Leadership: Terobosan Baru menjadi Pemimpin Unggul. Ia adalah alumnus program Magister Manajemen – UGM tahun 1993. Hobi belajarnya telah mengantarkannya memiliki dua gelar doktor, yaitu di bidang Metaphysics dari University of Metaphysics, USA, dan di bidang Manajemen SDM dari Program Pascasarjana Universitas Padjadjaran.
- Ketika berumur 25 tahun ia sudah menjadi kepala kantor pos di salah satu ibukota kabupaten. Karirnya berkembang terus, dan ketika berumur sekitar 38 tahun ia sudah menjadi direktur pemasaran perusahaan swasta nasional. Dengan perpaduan antara pengalaman memimpin selama lebih dari 20 tahun serta pemahaman mendalam terhadap teori kepemimpinan, ia akan mengajak anda mengenal terobosan dan rahasia menjadi pemimpin yang sungguh efektif.
Pelatihan Kepemimpinan Transformasional ini dilaksanakan selama dua hari di Politeknik Pos Indonesia Bandung.
Jika anda ingin menjadi pemimpin yang unggul, jika anda ingin menjadi pemimpin yang akan dikenang lama oleh bawahan anda bahkan setelah anda tidak lagi menjadi pemimpin, jika anda ingin menjadi pemimpin puncak yang mampu memimpin perubahan dengan sukses, maka pelatihan ini memang untuk anda.
Kepemimpinan anda yang lemah, ragu-ragu, tidak yakin diri, tidak efektif, akan menjadi masa lalu anda. Anda akan tampil menjadi pemimpin yang efektif dan unggul. Oleh karenanya, jangan tunggu lama-lama, segeralah anda menghubungi kami, dan ikut pelatihan kepemimpinan yang sangat menginspirasi ini. Anda dapat menghubungi kami:
Dr. Dwi Suryanto - hp: 0856-211-7957
Transformational Leadership Center
Jl. Radio 3 Buah Batu BKR Bandung 40295
email: training@pemimpin-unggul.com
P.S. Karena intensifnya pelatihan ini di mana peserta akan diajak melakukan transformasi pribadi, maka jumlah peserta sangat kami batasi. Segeralah mendaftar dan anda akan menjadi pemimpin yang unggul dan efektif.
P.P.S. Fakta, semua orang berlomba ingin menjadi pemimpin. Jika anda ingin menjadi pemimpin, jika anda ingin mempertahankan jabatan anda yang sekarang dan ingin menanjak lebih tinggi lagi, maka pelatihan ini memang untuk anda. Sudah sepantasnya anda bersyukur karena menemukan web ini. Inilah langkah kongkritnya, anda hubungi alamat di atas, dan bersiaplah menjadi pemimpin unggul.