Halaman 49 dan 50 Disertasi Dwi Suryanto

Oleh: DR. Dwi Suryanto ( www.pemimpin-unggul.com )

Lee dan Jablin (1995) melakukan penelitian awal dalam upaya mengidentifikasi situasi strategis dalam pemeliharaan komunikasi (menaik, memburuk, dan menjadi rutin) di mana pengawas dan bawahannya merasakan adanya kebutuhan untuk mengatakan atau melakukan sesuatu untuk menjaga agar hubungan mereka tetap utuh. Hasil dari penelitian itu menunjukkan bahwa individu dalam memelihara komunikasi, ia menggunakan strategi yang bervariasi tergantung kepada kualitas hubungan orang itu dengan atasannya.

Ketika meneliti hubungan antara seorang bawahan yang baru dengan
pengawasnya, Bauer dan Green (1996) menemukan adanya hubungan antara LMX dengan kemiripan perasaan positif, kinerja dan delegasi, namun tidak pada hubungannya dengan kemiripan jenis kelamin. Sebagai tambahan, nampaknya kinerja yang baik dari bawahan mungkin mendahului adanya delegasi dari pemimpin.

Yrie dkk. (2003) mendapati bahwa karyawan mempersepsi adanya pembedaan, khususnya pada tingkat partisipasi komunikasi, di mana hal itu tergantung pada seberapa jauh mereka mempercayai apakah mereka pada tingkat LMX tinggi atau rendah.

Mereka juga menemukan bahwa ada kesesuaian persepsi antara atasan – bawahan terhadap kualitas LMX, namun tidak dijumpai bukti bahwa kemiripan antara pasangan tersebut mempengaruhi kualitas hubungan atasan – bawahan. Baik hambatan situasi (situational constraints) dan LMX secara signifikan berhubungan dengan komitmen pada tugas yang dibebankan pada bawahan (Klein dan Kim; 1998).

Lee (1999) menemukan bahwa tidak peduli banyaknya pengalaman dalam situasi hubungan yang penuh stress, karyawan wanita cenderung mengharap...

hal 49

Miliki Segera Buku Transformational Leadership! Bayangkan dampaknya pada kepemimpinan anda pada 1 tahun, 3 tahun, dan 5 tahun mendatang jika anda menerapkan metoda kepemimpinan unggulan ini. Anda akan menjadi pemimpin yang unggul, pemimpin yang begitu dirindukan oleh bawahan anda... Caranya? Baca dan terapkan resep-resep dari buku Transformational Leadership: Terobosan Baru Menjadi Pemimpin Unggul. Buku itu setebal hampir 400 halaman yang berisi berbagai strategi praktis untuk menjadi pemimpin unggul. Dari testimoni pembaca buku itu, hampir semua memuji buku itu demikian baik, menginspirasi, dan mendalam. Jangan percaya begitu saja dengan komentar mereka. Anda sendiri bisa membuktikannya... Silakan lihat Pengantar dan Bab 7 dari buku itu Jika anda membutuhkan buku itu, segera hubungi Irma pada no hp: 0856-226-5469 atau (022)7318531

perubahan pola komunikasi yang positif dari pada karyawan pria di dalam LMX yang tinggi, sedang kebalikannya, terjadi pada LMX rendah.

Penemuan dari model regresi yang memasukkan semua penilai menunjukkan bahwa kemahiran teknis, ketertarikan antara penilai dan yang dinilai, kemiripan demografis dan kemiripan sikap terhadap pekerjaan merupakan prediktor signifikan dari nilai kemahiran (proficiency ratings). Dari nilai-nilai tadi, kemiripan sikap dalam bekerja merupakan prediktor nilai yang terkuat sesudah kemahiran teknis (Bates; 2002).

Kepemimpinan transformasional (transformational leadership) dan LMX
secara signifikan mempengaruhi keadilan dalam organisasi (organizational justice) dan kepuasan kerja pada sampel di Amerika Serikat dan Australia. Kecuali di India, ditemukan pula bahwa ada hubungan antara LMX dengan keadilan prosedural (procedural justice) dan keadilan distribusi (distributive justice) (Pillai; 1999).

Yrie dkk. (2002) menemukan adanya keterkaitan kualitas hubungan, baik yang dipersepsi oleh atasan maupun bawahan. Akibat dari penemuan ini menjelaskan bahwa pada pasangan atasan-bawahan dengan LMX tinggi berarti bahwa bawahan dipandang sebagai ‘trusted insiders’ yang dicirikan oleh pola komunikasi di mana atasan melakukan komunikasi dengan kualitas tinggi dan memperbolehkan adanya partisipasi bawahan. Namun ketika hubungan LMX rendah, bawahan merasa bahwa informasi yang ia terima dari atasannya sudah cukup, namun mereka tidak diperbolehkan untuk berpartisipasi (Yrie; 2002).

Ketika sikap mencari muka (ingratiation) ditunjukkan, peserta penelitian
melaporkan adanya nilai LMX yang lebih tinggi ketika atasan berhubungan dengan...

hal 50
Daftar Isi
hal 51

Judul disertasi: Pengaruh Kemiripan Persepsi, Kemiripan Demografis Atasan-Bawahan, Ketertarikan Atasan pada Bawahan, Kualitas Hubungan Atasan-Bawahan, Kepuasan Kerja, dan Komitmen Karyawan terhadap Peringkat Prestasi Kerja - Program Pascasarjana Universitas Padjadjaran - Bandung 2005

DR. Dwi Suryanto

 

DR. Dwi Suryanto, Ph.D. adalah penulis buku Transformational Leadership: Terobosan Baru Menjadi Pemimpin Unggul. Ia seorang konsultan, trainer dan motivator yang mampu menghidupkan suasana rapat-rapat kerja menjadi suasana ceria, menginspirasi, dan membawa perubahan pada pesertanya...

Perhatian: Jika anda ingin memuat artikel-artikel dalam web pemimpin-unggul dalam web, blog, majalah, newsletter milik anda, silakan lakukan, asal bentuknya masih dalam bentuk utuh seperti ini.