Halaman 47 dan 48 Disertasi Dwi Suryanto

Oleh: DR. Dwi Suryanto ( www.pemimpin-unggul.com )

Dari studinya terhadap manajer China dan expatriat, Littrell (2002) menemukan ada perbedaan signifikan (p < 0.05) antara manajer China dan Expatriate bukan China pada: toleransi terhadap kebebasan. Yang menarik, manajer China menunjukkan lebih toleran terhadap kebebasan dibanding manajer expatriate.

Namun, pengawas yang China percaya bahwa manajer ideal bahkan harus lebih toleran terhadap kebebasan dibanding manajernya.

Maria dkk. (2001) meneliti pasangan atasan – bawahan ekspatriat sebanyak 213 pasang. Hasilnya menunjukkan bahwa persepsi dukungan organisasi (perceived organizational support – POS) memiliki pengaruh langsung terhadap penyesuaian yang dilakukan oleh ekspatriat, yang mana pada gilirannya berpengaruh langsung pada dimensi kinerja. Walau LMX tidak mempengaruhi penyesuaian, LMX memiliki pengaruh langsung terhadap tugas dan kinerja kontekstual dari ekspatriat.

Organisasi dapat dengan sangat baik memperbaiki efektivitas dan efisiensi aktivitas pengembangan manajemen dengan mempertimbangkan secara seksama dampak hubungan antar pribadi, khususnya pada peranan rasa hormat dan kepercayaan. Pengaruh hubungan atasan – bawahan pada pengembangan bakat manajerial sering diabaikan (Clawson; 1989)

Hasil penelitian menunjukkan bahwa otonomi dalam bekerja dan partisipasi dalam pengambilan keputusan secara signifikan berpengaruh terhadap sikap bawahan dalam upaya mempengaruhi atasan (upward influence) dan tingkat kepercayaan serta LMX yang mereka laporkan berkaitan dengan pengawasan yang mereka terima dari atasannya (Krone; 1994).

hal 47

Miliki Segera Buku Transformational Leadership! Bayangkan dampaknya pada kepemimpinan anda pada 1 tahun, 3 tahun, dan 5 tahun mendatang jika anda menerapkan metoda kepemimpinan unggulan ini. Anda akan menjadi pemimpin yang unggul, pemimpin yang begitu dirindukan oleh bawahan anda... Caranya? Baca dan terapkan resep-resep dari buku Transformational Leadership: Terobosan Baru Menjadi Pemimpin Unggul. Buku itu setebal hampir 400 halaman yang berisi berbagai strategi praktis untuk menjadi pemimpin unggul. Dari testimoni pembaca buku itu, hampir semua memuji buku itu demikian baik, menginspirasi, dan mendalam. Jangan percaya begitu saja dengan komentar mereka. Anda sendiri bisa membuktikannya... Silakan lihat Pengantar dan Bab 7 dari buku itu Jika anda membutuhkan buku itu, segera hubungi Irma pada no hp: 0856-226-5469 atau (022)7318531

Tsui dan O’Reilly III (1989) mencoba meneliti pengaruh enam variabel demografis – umur, jenis kelamin, suku, pendidikan, perusahaan dan masa kerja – terhadap peringkat kinerja yang diberikan oleh atasan dan ketertarikan atasan kepada bawahannya.

Dari studi sebanyak 272 pasangan atasan – bawahan mendapatkan hasil berupa dukungan gagasan bahwa naiknya ketidakmiripan demografis antara atasan – bawahan akan menimbulkan atasan mempersepsi efektivitas bawahan lebih rendah, kurang adanya ketertarikan pribadi, dan naiknya kebingungan peran yang dialami oleh bawahan.

“Tidak ada bentuk komponen dari LMX berkorelasi secara signifikan dengan tingkat keluar masuknya karyawan pada sampel ini,“ kata Vecchio (1985). Ia menyarankan bahwa pendekatan LMX memiliki potensi lebih besar untuk memprediksi keluar masuknya karyawan pada karyawan tingkat atas dibanding pada karyawan tingkat bawah.

Pengaruh perilaku manajerial, merupakan kunci dari transisi yang sukses.

Organisasi akan mendapat manfaat dari informasi penggunaan taktik pengaruh, LMX, gaya kepemimpinan, dan akses informasi lebih dahulu sebelum memperkenalkan tim yang mengelola dirinya sendiri (self directed team) dan selama proses transisi (Douglas; 2002).

Jensen dkk. (1997) mendapati bahwa LMX dan kinerja memiliki hubungan erat. Ringkasnya, hasil dari analisis meta yang dilakukan menunjukkan bahwa LMX adalah bangun teori yang bermanfaat untuk mempelajari hasil penting dari pekerjaan, yaitu kinerja. Juga, naiknya perhatian para peneliti LMX terhadap struktur pekerjaan hanya akan makin memperjelas hubungan antara kinerja dan LMX.

hal 48
Daftar Isi
hal 49

Judul disertasi: Pengaruh Kemiripan Persepsi, Kemiripan Demografis Atasan-Bawahan, Ketertarikan Atasan pada Bawahan, Kualitas Hubungan Atasan-Bawahan, Kepuasan Kerja, dan Komitmen Karyawan terhadap Peringkat Prestasi Kerja - Program Pascasarjana Universitas Padjadjaran - Bandung 2005

DR. Dwi Suryanto

 

DR. Dwi Suryanto, Ph.D. adalah penulis buku Transformational Leadership: Terobosan Baru Menjadi Pemimpin Unggul. Ia seorang konsultan, trainer dan motivator yang mampu menghidupkan suasana rapat-rapat kerja menjadi suasana ceria, menginspirasi, dan membawa perubahan pada pesertanya...

Perhatian: Jika anda ingin memuat artikel-artikel dalam web pemimpin-unggul dalam web, blog, majalah, newsletter milik anda, silakan lakukan, asal bentuknya masih dalam bentuk utuh seperti ini.