Halaman 45 dan 46 Disertasi Dwi Suryanto

Oleh: DR. Dwi Suryanto ( www.pemimpin-unggul.com )

manusia menghargai pujian, dan hal itu pula untuk memastikan bahwa perilaku anda sudah benar dan menyenangkan orang yang mengagumi anda. Oleh karenanya, ketika atasan anda tahu anda sedang ‘menjilat’, hasilnya masih memuaskan, baik dalam evaluasi pekerjaan, promosi, dan untuk upah yang lebih tinggi.”

Studi oleh Ringer dan Boss (2000) secara jelas menunjukkan bahwa individu kecil kemungkinannya menggunakan taktik ‘mempengaruhi atasannya’ (upward influence), ketika mereka memiliki kualitas hubungan dan tingkat kepercayaan yang tinggi terhadap atasannya. Kuncinya adalah menghindari penggunaan perilaku yang tidak pantas dalam pengembangan kesalingpercayaan yang kuat antara atasan dan bawahannya.

Aktivitas mempengaruhi yang tidak pantas ini dapat dikontrol jika organisasi berupaya membantu manajer dan bawahannya mengembangkan hubungan pribadi yang ditandai oleh kepercayaan yang tinggi.

Mansour dan Scott (1998) menemukan bahwa sangatlah penting bagi karyawan dengan LMX tinggi diberi tahu oleh atasan langsungnya bahwa akan ada pengurangan pegawai yang sebentar lagi akan dilaksanakan. Di antara orang yang masih tetap bekerja di perusahaan, persepsi keadilan prosedural tergantung, sebagiannya, pada interaksi antara hubungan atasan-bawahan sebelum pengurangan pegawai dan penggunakan sumber yang tepat dalam mengumumkan pengurangan itu kepada karyawan.

Permainan untuk pendekatan kepada atasan (reindeer games), atau sosialisasi di luar pekerjaan antara karyawan pada tingkat organisasi yang berbeda, sudah menyebar luas, dan mempunyai potensi menimbulkan masalah yang serius bagi...

hal 45

Miliki Segera Buku Transformational Leadership! Bayangkan dampaknya pada kepemimpinan anda pada 1 tahun, 3 tahun, dan 5 tahun mendatang jika anda menerapkan metoda kepemimpinan unggulan ini. Anda akan menjadi pemimpin yang unggul, pemimpin yang begitu dirindukan oleh bawahan anda... Caranya? Baca dan terapkan resep-resep dari buku Transformational Leadership: Terobosan Baru Menjadi Pemimpin Unggul. Buku itu setebal hampir 400 halaman yang berisi berbagai strategi praktis untuk menjadi pemimpin unggul. Dari testimoni pembaca buku itu, hampir semua memuji buku itu demikian baik, menginspirasi, dan mendalam. Jangan percaya begitu saja dengan komentar mereka. Anda sendiri bisa membuktikannya... Silakan lihat Pengantar dan Bab 7 dari buku itu Jika anda membutuhkan buku itu, segera hubungi Irma pada no hp: 0856-226-5469 atau (022)7318531

organisasi. Permainan itu mungkin dipersepsi bermanfaat bagi orang-orang terlibat di dalamnya, dan tidak bermanfaat bagi mereka yang tidak diundang atau memilih untuk tidak ikut berpartisipasi. Secara khusus permainan ini dapat menciptakan kelompok dalam (ingroups) bagi mereka yang menerima “status istimewa” dan mendapat menfaat dalam pengambilan keputusan dalam pekerjaan, dan kelompok luar (outgroups) yang mungkin tidak mendapatkan manfaat dan mendapat status “kurang disukai” (Paul dan Seeberger; 2001).

Shu-Ceng Chi, Hsin-Hsin Lo (2003) meneliti model keadilan sosial (social justice) pada budaya China. Hasilnya berupa orang yang mempersepsi keadilan yang paling rendah adalah orang dengan nilai ketertarikan yang tinggi dan nilai LMX rendah. Oleh karenanya, ukuran dan nilai hubungan dengan atasan dan rekan sekerjanya secara saling menunjang menentukan evaluasi keadilan orang itu.

Dong-Jin Lee dkk. (2001) mempelajari model hubungan bisnis berupa guanxi. Guanxi ini secara umum adalah hubungan atau koneksi sosial yang berdasar pada ketertarikan dan manfaat yang saling menguntungkan. Tujuan studi itu terutama untuk mengembangkan dan menguji model penyebab dan akibat dari guanxi di pasar China.

Hasil dari studi ini didapat bahwa guanxi secara positif dipengaruhi oleh pengambilan keputusan perusahaan dalam kondisi ketidakpastian dan persepsi kemiripan, dan secara negatif dipengaruhi oleh oportunis. Sekali terbentuk, guanxi memiliki dampak terhadap persepsi kualitas hubungan dan kesalingtergantungan, di mana pada gilirannya akan berpengaruh positif pada kinerja bisnis.

hal 46
Daftar Isi
hal 47

Judul disertasi: Pengaruh Kemiripan Persepsi, Kemiripan Demografis Atasan-Bawahan, Ketertarikan Atasan pada Bawahan, Kualitas Hubungan Atasan-Bawahan, Kepuasan Kerja, dan Komitmen Karyawan terhadap Peringkat Prestasi Kerja - Program Pascasarjana Universitas Padjadjaran - Bandung 2005

DR. Dwi Suryanto

 

DR. Dwi Suryanto, Ph.D. adalah penulis buku Transformational Leadership: Terobosan Baru Menjadi Pemimpin Unggul. Ia seorang konsultan, trainer dan motivator yang mampu menghidupkan suasana rapat-rapat kerja menjadi suasana ceria, menginspirasi, dan membawa perubahan pada pesertanya...

Perhatian: Jika anda ingin memuat artikel-artikel dalam web pemimpin-unggul dalam web, blog, majalah, newsletter milik anda, silakan lakukan, asal bentuknya masih dalam bentuk utuh seperti ini.