Halaman 39 dan 40 Disertasi Dwi Suryanto

Oleh: DR. Dwi Suryanto ( www.pemimpin-unggul.com )

Masih terkait dengan mentoring, Burke (1994) menemukan bahwa mentor mendapati hubungannya lebih memuaskan ketika yang dibimbingnya pria. Mentor juga melaporkan adanya rasa lebih puas ketika yang dibimbing memulai komunikasi dalam proses pembimbingan itu. Selain itu, semakin tinggi frekuensi komunikasi antara mentor dan yang dibimbing ternyata dapat menyebabkan mentor lebih puas dalam hubungan itu.

Ketika meneliti efektivitas pemimpin di China, Tjosvold (2003) menemukan bahwa nilai-nilai tradisional China mempengaruhi hasil kerja melalui interaksi yang baik antara manajer dan karyawan. Nilai kepemimpinan China tentang pemimpin yang bersikap melayani ditemukan mampu memprediksi penerapan kemampuan itu dalam kaitan timbal balik saling menguntungkan, paling tidak ketika hal itu diukur oleh atasan. Konsisten dengan penelitian hubungan kepemimpinan akhir-akhir ini, semakin bermutu interaksi antara manajer dan karyawannya, semakin efektif pula pemimpin tersebut.

Atasan dan bawahan cenderung memformulasikan hubungan diantara mereka melalui kesan pertama yang cepat, namun menurut studi yang dilakukan oleh Xin (1997), perilaku pribadi atau kinerja bawahan mungkin mengubah kesan itu. Xin (1997) juga menjelaskan bahwa keterkaitan demografis secara signifikan menyumbang pada pembentukan awal dari hubungan atasan – bawahan. Pengaruh keterkaitan demografis ini tidak nampak secara signifikan ketika hubungan itu mulai matang. Perbedaan negara tempat lahir dan umur adalah variabel demografis yang penting yang mempunyai efek negatif dalam hubungan atasan – bawahan di tahap...

hal 39

Miliki Segera Buku Transformational Leadership! Bayangkan dampaknya pada kepemimpinan anda pada 1 tahun, 3 tahun, dan 5 tahun mendatang jika anda menerapkan metoda kepemimpinan unggulan ini. Anda akan menjadi pemimpin yang unggul, pemimpin yang begitu dirindukan oleh bawahan anda... Caranya? Baca dan terapkan resep-resep dari buku Transformational Leadership: Terobosan Baru Menjadi Pemimpin Unggul. Buku itu setebal hampir 400 halaman yang berisi berbagai strategi praktis untuk menjadi pemimpin unggul. Dari testimoni pembaca buku itu, hampir semua memuji buku itu demikian baik, menginspirasi, dan mendalam. Jangan percaya begitu saja dengan komentar mereka. Anda sendiri bisa membuktikannya... Silakan lihat Pengantar dan Bab 7 dari buku itu Jika anda membutuhkan buku itu, segera hubungi Irma pada no hp: 0856-226-5469 atau (022)7318531

awal. Ketika hubungan itu mulai matang dan bawahan lebih terbuka kepada atasannya, kualitas hubungan itu dapat membaik.

Tierney (1999) mendapati hasil dari penelitiannya di mana LMX, kualitas
hubungan dalam tim, dan suasana kerja tim berpengaruh pada cara pandang karyawan terhadap iklim perubahan yang terjadi pada organisasi. Keseluruhan penemuan mendapati bahwa kedua tipe hubungan itu mungkin bisa dijadikan mekanisme yang potensial untuk mentransformasi karyawan menuju perubahan yang dicanangkan oleh organisasi.

Hasil yang terbukti lagi bahwa model LMX adalah prediktor yang amat baik dari kualitas hubungan seorang bawahan dengan atasannya dan juga nilai prestasi kerja bawahan. Hasil yang mereka peroleh, sesuai yang diantisipasi, membuktikan bahwa tidak hanya pengawas pria yang memperlakukan bawahan wanita secara berbeda, namun atasan wanita juga memperlakukan bawahannya yang seorang laki-laki secara berbeda pula (Varma dan Stroh; 2001).

Walaupun hubungan atasan – bawahan komplek, ada banyak kesempatan pada kedua pihak untuk menjadikan hubungan itu berarti dan produktif. Dalam lingkungan yang kompetitif, tanpa atasan dan bawahan yang baik, organisasi akan amat menderita. Mengakui bahwa hubungan itu diperlukan, maka manajemeneni hal itu secara hati-hati, adalah langkah pertama untuk membuat hubungan itu sukses (Schmieding; 1993).

Satu aspek yang penting dari hubungan antara karyawan – majikan adalah harapan yang timbal balik terhadap keadilan dan bermain secara adil. Harapan seperti...

hal 40
Daftar Isi
hal 41

Judul disertasi: Pengaruh Kemiripan Persepsi, Kemiripan Demografis Atasan-Bawahan, Ketertarikan Atasan pada Bawahan, Kualitas Hubungan Atasan-Bawahan, Kepuasan Kerja, dan Komitmen Karyawan terhadap Peringkat Prestasi Kerja - Program Pascasarjana Universitas Padjadjaran - Bandung 2005

DR. Dwi Suryanto

 

DR. Dwi Suryanto, Ph.D. adalah penulis buku Transformational Leadership: Terobosan Baru Menjadi Pemimpin Unggul. Ia seorang konsultan, trainer dan motivator yang mampu menghidupkan suasana rapat-rapat kerja menjadi suasana ceria, menginspirasi, dan membawa perubahan pada pesertanya...

Perhatian: Jika anda ingin memuat artikel-artikel dalam web pemimpin-unggul dalam web, blog, majalah, newsletter milik anda, silakan lakukan, asal bentuknya masih dalam bentuk utuh seperti ini.