Halaman 27 dan 28 Disertasi Dwi Suryanto

Oleh: DR. Dwi Suryanto ( www.pemimpin-unggul.com )

dari perusahaan itu. Mulai dari direktur utama hingga karyawan di lini depan nampaknya ada semangat yang memacu karyawan perusahaan untuk bekerja lebih keras, lebih cerdas, mampu mengatasi hambatan dan mendorong diri mereka pada tingkatan yang lebih tinggi (Katzenbach; 2003)

Dalam kepustakaan pemasaran, kepuasan pembeli adalah titik sentral dari berbagai konsep: tingkat pembelian kembali, program loyalitas pelanggan, merk dan perluasannya, kinerja marketing dsb (Gauzente; 2003).

Dari penelitiannya, Appelbaum (1998) menyimpulkan bahwa manajemen puncak perlu membangun infrastruktur yang fleksibel dan adaptif yang akan mampu membawa organisasi masa kini yang kompleks untuk mencapai kinerja yang optimum. Ia juga menekankan bahwa hambatan terbesar untuk berubah bukanlah perubahan pada teknologi dan proses kerja tapi pada perubahan yang melibatkan karyawan.

Nwankwo dan Richardson (1996) menawarkan gagasan bahwa sukses sebuah organisasi tidak hanya tergantung kepada tawaran yang kompetitif di pasar dan aktivitas lainnya, tapi juga pada keahlian keorganisasian yang mendasari aktivitas itu.

Lebih jauh mereka mengemukakan bahwa pemimpin yang mahir secara politik, ia sangat ahli dalam memanipulasi pihak yang berkepentingan (stakeholders) untuk memastikan bahwa strategi yang dipilihnya bisa dilaksanakan. Mereka ahli dalam mengenali pendukung terpenting atau pihak yang menentang proyek mereka. Mereka juga mengerti apa-apa yang mendasari aspirasi dan ketertarikan para stakeholders sehingga dengan dasar itu pemimpin ini dapat mengarahkan para stakeholders untuk mendukung sang pemimpin.

hal 27

Miliki Segera Buku Transformational Leadership! Bayangkan dampaknya pada kepemimpinan anda pada 1 tahun, 3 tahun, dan 5 tahun mendatang jika anda menerapkan metoda kepemimpinan unggulan ini. Anda akan menjadi pemimpin yang unggul, pemimpin yang begitu dirindukan oleh bawahan anda... Caranya? Baca dan terapkan resep-resep dari buku Transformational Leadership: Terobosan Baru Menjadi Pemimpin Unggul. Buku itu setebal hampir 400 halaman yang berisi berbagai strategi praktis untuk menjadi pemimpin unggul. Dari testimoni pembaca buku itu, hampir semua memuji buku itu demikian baik, menginspirasi, dan mendalam. Jangan percaya begitu saja dengan komentar mereka. Anda sendiri bisa membuktikannya... Silakan lihat Pengantar dan Bab 7 dari buku itu Jika anda membutuhkan buku itu, segera hubungi Irma pada no hp: 0856-226-5469 atau (022)7318531

Naiknya para wanita sebagai partisipan penuh dalam dunia kerja adalah cerita paling penting dari paruh kedua abad ke duapuluh ini. Kemampuan mereka menduduki peran-peran dalam sektor professional mencerminkan tanda yang jelas dari fenomena ini (Fogarty; 1998).

Karir karyawan juga perlu dikelola dengan baik, terutama kejelasan informasi karir itu, karena dari hasil yang ada menunjukkan bahwa karyawan merasa mereka memiliki karir yang lebih baik dalam organisasi yang menyediakan informasi karir yang lengkap dan akurat, walaupun begitu, mereka tidak menganggap bahwa organisasi itu lebih baik dibanding dengan perusahaan yang tidak menyediakan informasi seperti itu (Orpen; 1994).

Dalam situasi persaingan yang ketat ini, perusahaan harus mampu mendorong para karyawannya untuk selalu belajar. Namun jika belajar hanya demi belajar itu sendiri tanpa dapat menerapkan pembelajaran itu dalam organisasi, maka dalam pandangan organisasi, kegiatan belajar itu tidak ada gunanya, walaupun dari sudut pandang individu tidaklah seperti itu (Agashae dan Bratton, 2001).

2.1.1. Kepemimpinan

“Di waktu penuh kekacauan, itu adalah kesempatan terbaik bagi siapa saja yang dapat memahami, menerima dan mengeksploitasi realitas baru ini: Di atas segalanya, ini adalah waktu dan kesempatan yang terbaik bagi kepemimpinan” (Falk, 2003).

“Tindakan yang anda ambil dalam tiga bulan pertama akan sebagian besar menentukan apakah anda sukses atau gagal dalam jangka panjang,” kata Watkins (2004).

hal 28
Daftar Isi
hal 29

Judul disertasi: Pengaruh Kemiripan Persepsi, Kemiripan Demografis Atasan-Bawahan, Ketertarikan Atasan pada Bawahan, Kualitas Hubungan Atasan-Bawahan, Kepuasan Kerja, dan Komitmen Karyawan terhadap Peringkat Prestasi Kerja - Program Pascasarjana Universitas Padjadjaran - Bandung 2005

DR. Dwi Suryanto

 

DR. Dwi Suryanto, Ph.D. adalah penulis buku Transformational Leadership: Terobosan Baru Menjadi Pemimpin Unggul. Ia seorang konsultan, trainer dan motivator yang mampu menghidupkan suasana rapat-rapat kerja menjadi suasana ceria, menginspirasi, dan membawa perubahan pada pesertanya...

Perhatian: Jika anda ingin memuat artikel-artikel dalam web pemimpin-unggul dalam web, blog, majalah, newsletter milik anda, silakan lakukan, asal bentuknya masih dalam bentuk utuh seperti ini.