Halaman 23 dan 24 Disertasi Dwi Suryanto

Oleh: DR. Dwi Suryanto ( www.pemimpin-unggul.com )

karyawan secara bersama-sama berpengaruh terhadap peringkat prestasi kerja karyawan.

1.3. Maksud dan Tujuan Penelitian

Penelitian ini dimaksudkan untuk mengungkap hubungan timbal balik antara faktor-faktor yang mendahului (precursors) yang mempengaruhi kualitas hubungan atasan-bawahan seperti ketertarikan atasan kepada bawahan (liking), kemiripan persepsi (perceived similarity) atasan-bawahan, kemiripan demografis (demographic similarity) dan dampaknya terhadap peringkat prestasi kerja bawahan melalui kepuasan kerja dan komitmen bawahan, dengan tujuan:

1. Mengetahui pengaruh kemiripan persepsi dan kemiripan demografis atasan-bawahan terhadap ketertarikan atasan kepada bawahan

2. Mengetahui pengaruh kemiripan persepsi atasan-bawahan, kemiripan
demografis atasan-bawahan, ketertarikan atasan pada bawahan terhadap kualitas hubungan atasan-bawahan.

3. Mengetahui pengaruh kualitas hubungan atasan-bawahan terhadap kepuasan kerja karyawan

4. Mengetahui pengaruh kualitas hubungan atasan-bawahan dan kepuasan kerja terhadap komitmen karyawan

5. Mengetahui pengaruh kemiripan persepsi, ketertarikan atasan kepada
bawahan, kualitas hubungan atasan-bawahan, komitmen dan kepuasan kerja terhadap peringkat prestasi kerja karyawan.

hal 23

Miliki Segera Buku Transformational Leadership! Bayangkan dampaknya pada kepemimpinan anda pada 1 tahun, 3 tahun, dan 5 tahun mendatang jika anda menerapkan metoda kepemimpinan unggulan ini. Anda akan menjadi pemimpin yang unggul, pemimpin yang begitu dirindukan oleh bawahan anda... Caranya? Baca dan terapkan resep-resep dari buku Transformational Leadership: Terobosan Baru Menjadi Pemimpin Unggul. Buku itu setebal hampir 400 halaman yang berisi berbagai strategi praktis untuk menjadi pemimpin unggul. Dari testimoni pembaca buku itu, hampir semua memuji buku itu demikian baik, menginspirasi, dan mendalam. Jangan percaya begitu saja dengan komentar mereka. Anda sendiri bisa membuktikannya... Silakan lihat Pengantar dan Bab 7 dari buku itu Jika anda membutuhkan buku itu, segera hubungi Irma pada no hp: 0856-226-5469 atau (022)7318531

1.4. Kegunaan Hasil Penelitian

1. Penelitian ini bagi PT Pos Indonesia diharapkan dapat memberikan manfaat antara lain:

• Memahami hakekat hubungan atasan-bawahan yang terjadi di loket-loket kantor pos. Dengan memahami hal itu, dapat dilakukan langkah-langkah yang akan mempertinggi kualitas hubungan antara atasan dan bawahan.

• Mengetahui ada tidaknya kaitan antara kepuasan kerja dan komitmen. Dengan mengetahui hal itu, Pos dapat menentukan strategi yang tepat yang dapat mempertinggi kepuasan kerja dan komitmen karyawan.

• Kepuasan kerja karyawan adalah aspek yang amat penting dalam melayani masyarakat. Dengan adanya penelitian ini dapat mengetahui tingkat kepuasan kerja karyawan, tanpa harus membutuhkan biaya yang besar. Hal ini bisa dimengerti karena untuk menyelenggarakan penelitian yang cakupannya luas dibutuhkan biaya yang cukup besar.

• Dalam penelitian ini atasan yaitu Pengawas Loket Pelayanan secara subyektif akan menilai bawahannya, yaitu pegawai loket. Dengan melihat keseluruhan hasil penilaian atasan itu dapat diketahui seberapa besar kecakapan para pegawai pelaksana yang langsung berhubungan dengan masyarakat. Jika memang hasilnya kurang memuaskan, Pos...

hal 24
Daftar Isi
hal 25

Judul disertasi: Pengaruh Kemiripan Persepsi, Kemiripan Demografis Atasan-Bawahan, Ketertarikan Atasan pada Bawahan, Kualitas Hubungan Atasan-Bawahan, Kepuasan Kerja, dan Komitmen Karyawan terhadap Peringkat Prestasi Kerja - Program Pascasarjana Universitas Padjadjaran - Bandung 2005

DR. Dwi Suryanto

 

DR. Dwi Suryanto, Ph.D. adalah penulis buku Transformational Leadership: Terobosan Baru Menjadi Pemimpin Unggul. Ia seorang konsultan, trainer dan motivator yang mampu menghidupkan suasana rapat-rapat kerja menjadi suasana ceria, menginspirasi, dan membawa perubahan pada pesertanya...

Perhatian: Jika anda ingin memuat artikel-artikel dalam web pemimpin-unggul dalam web, blog, majalah, newsletter milik anda, silakan lakukan, asal bentuknya masih dalam bentuk utuh seperti ini.