Halaman 21 dan 22 Disertasi Dwi Suryanto
Oleh: DR. Dwi Suryanto ( www.pemimpin-unggul.com )
penting dalam kepemimpinan. Namun dalam hal ini faktor terpenting dari hubungan atasan-bawahan tersebut adalah kualitas hubungan atau interaksinya.
Cukup banyak hasil penelitian terdahulu mengungkap bahwa kualitas hubungan atasan-bawahan berhubungan dengan variabel sikap dan kinerja karyawan atau bawahan.
Dalil (postulate) yang dibuat oleh Graen & Cashman (1975) dalam Dunegan dkk. (1992) adalah bahwa bawahan yang melakukan hubungan dyadic dengan kualitas yang tinggi dengan atasannya kemungkinan akan menunjukkan peringkat kinerja yang lebih tinggi (karena mendapatkan informasi yang lebih banyak, interaksi yang meningkat, perhatian atasan yang lebih besar, dan lain sebagainya).
Dan hal tersebut telah banyak terbukti dari beberapa hasil penelitian (Dansereau;
1975, Graen & Ginsburgh; 1977, Liden & Graen; 1980).
Dunegan dkk. (1992) lebih lanjut menjelaskan bahwa ternyata peneliti lainnya
mendapatkan hubungan seperti yang dimaksud dalam dalil tersebut lemah (Rosse &
Kraut; 1983) atau tidak signifikan (Vecchio; 1982, Vecchio & Gobdel; 1984).
Oleh karena itulah menurut Dienesch & Liden (1986), Miner (1988) seperti yang diungkap oleh Dunegan (1992) meskipun mungkin terdapat suatu kesimpulan intuitif tertentu bahwa kinerja bawahan berhubungan dengan kualitas hubungan atasan-bawahan, namun data empirik untuk hubungan yang seperti itu masih tetap belum memadai atau dengan kata lain kejelasan hubungannya masih belum dapat dipecahkan.
Sejalan dengan Graen & Cashman (1975) dalam Dunegan dkk. (1992), penulis berkesimpulan bahwa kualitas hubungan atasan-bawahan memiliki pengaruh terhadap peringkat prestasi kerja, dan hal itu penulis jadikan sebagai salah satu hipotesis.
hal 21
Miliki Segera Buku Transformational Leadership!
Bayangkan dampaknya pada kepemimpinan anda pada 1 tahun, 3 tahun, dan 5 tahun mendatang jika anda menerapkan metoda kepemimpinan unggulan ini. Anda akan menjadi pemimpin yang unggul, pemimpin yang begitu dirindukan oleh bawahan anda... Caranya? Baca dan terapkan resep-resep dari buku Transformational Leadership: Terobosan Baru Menjadi Pemimpin Unggul. Buku itu setebal hampir 400 halaman yang berisi berbagai strategi praktis untuk menjadi pemimpin unggul. Dari testimoni pembaca buku itu, hampir semua memuji buku itu demikian baik, menginspirasi, dan mendalam. Jangan percaya begitu saja dengan komentar mereka. Anda sendiri bisa membuktikannya... Silakan lihat Pengantar dan Bab 7 dari buku itu Jika anda membutuhkan buku itu, segera hubungi Irma pada no hp: 0856-226-5469 atau (022)7318531 |
Berdasarkan substansi dari uraian terakhir ini maka penelitian ini diperlukan. Hal itu bisa dimengerti, walau telah banyak penelitian tentang kepemimpinan tetapi data empirik yang dapat dijadikan pedoman bagi praktisi Pos Indonesia dalam mengelola masalah kepemimpinan dan kinerja pegawainya belum memadai (equivocal) untuk diaplikasikan secara operasional.
Penelitian ini diharapkan dapat mengungkap pengaruh berbagai ukuran-ukuran dari variabel perilaku atasan atau pemimpin dan variabel sikap dan kinerja bawahan dalam kualitas hubungan atasan-bawahan secara individu dalam suatu kelompok.
1.2. Identifikasi Masalah
Berdasarkan pada hal-hal yang telah diuraikan pada latar belakang maka dapat diidentifikasi masalah penelitian ini sebagai berikut:
1. Sejauh mana kemiripan persepsi atasan-bawahan dan kemiripan demografis atasan-bawahan berpengaruh terhadap ketertarikan atasan pada bawahan.
2. Sejauh mana kemiripan persepsi atasan-bawahan, kemiripan demografis atasan-bawahan, ketertarikan atasan pada bawahan secara bersama-sama berpengaruh terhadap kualitas hubungan atasan-bawahan.
3. Sejauh mana kualitas hubungan atasan-bawahan berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan.
4. Sejauh mana kualitas hubungan atasan-bawahan dan kepuasan kerja karyawan berpengaruh terhadap komitmen karyawan.
5. Sejauh mana kemiripan persepsi atasan-bawahan, ketertarikan atasan pada bawahan, kualitas hubungan atasan-bawahan, kepuasan kerja dan komitmen
hal 22
Daftar Isi
hal 23
Judul disertasi: Pengaruh Kemiripan Persepsi, Kemiripan Demografis Atasan-Bawahan, Ketertarikan Atasan pada Bawahan, Kualitas Hubungan Atasan-Bawahan, Kepuasan Kerja, dan Komitmen Karyawan terhadap Peringkat Prestasi Kerja - Program Pascasarjana Universitas Padjadjaran - Bandung 2005
DR. Dwi Suryanto
DR. Dwi Suryanto, Ph.D. adalah penulis buku Transformational Leadership: Terobosan Baru Menjadi Pemimpin Unggul. Ia seorang konsultan, trainer dan motivator yang mampu menghidupkan suasana rapat-rapat kerja menjadi suasana ceria, menginspirasi, dan membawa perubahan pada pesertanya... |
Perhatian: Jika anda ingin memuat artikel-artikel dalam web pemimpin-unggul dalam web, blog, majalah, newsletter milik anda, silakan lakukan, asal bentuknya masih dalam bentuk utuh seperti ini.
