Halaman 17 dan 18 Disertasi Dwi Suryanto
Oleh: DR. Dwi Suryanto ( www.pemimpin-unggul.com )
Markham (1988), Pedhazur (1982) sebagaimana dijelaskan oleh Yammarino dan Dubinsky berpendapat bahwa pandangan parsial ini merupakan sebuah kasus di dalam (within) unit.
Para peneliti antara lain Dansereau, Graen, & Haga (1975), Graen, Novak, & Sommerkamp (1982) seperti yang disebutkan oleh Yammarino dan Dubinsky menyatakan bahwa, hubungan atasan-bawahan atau superior-subordinate relationship terjadi dalam bentuk hubungan pemimpin dengan bawahan secara individu dalam sebuah kelompok (one to one basis within a group), dimana sifat hubungannya masing-masing berbeda, yaitu pemimpin (superior) menunjukkan gaya yang berbeda terhadap masing-masing bawahan di dalam kelompok.
Cara pandang seperti yang telah diuraikan tersebut dalam penelitian ini disebut Leader-Member Exchange (LMX) approach yang fokusnya adalah individu (dyads) di dalam sebuah kelompok dan hubungan atau interaksi antara atasan dan bawahan dikendalikan oleh atasan.
Dalam hubungan ini atasan dapat sangat dekat dengan beberapa bawahan yang disebut in-group, sedangkan bawahan lainnya disebut outgroup.
Berkaitan dengan substansi pembahasan yang telah diuraikan di atas dapat diungkapkan bahwa fenomena yang terjadi pada BUMN umumnya dan Pos Indonesia khususnya memiliki aspek kritis dalam perspektif kepemimpinan.
Sedangkan fokus atau yang akan menjadi perhatian utama dari aspek kepemimpinan tersebut adalah hubungan atasan-bawahan.
Pandangan yang digunakan untuk melihat hubungan atasan-bawahan adalah pandangan parsial dari suatu entitas atau disebut pendekatan Leader-Member Exchange (LMX).
hal 17
Miliki Segera Buku Transformational Leadership!
Bayangkan dampaknya pada kepemimpinan anda pada 1 tahun, 3 tahun, dan 5 tahun mendatang jika anda menerapkan metoda kepemimpinan unggulan ini. Anda akan menjadi pemimpin yang unggul, pemimpin yang begitu dirindukan oleh bawahan anda... Caranya? Baca dan terapkan resep-resep dari buku Transformational Leadership: Terobosan Baru Menjadi Pemimpin Unggul. Buku itu setebal hampir 400 halaman yang berisi berbagai strategi praktis untuk menjadi pemimpin unggul. Dari testimoni pembaca buku itu, hampir semua memuji buku itu demikian baik, menginspirasi, dan mendalam. Jangan percaya begitu saja dengan komentar mereka. Anda sendiri bisa membuktikannya... Silakan lihat Pengantar dan Bab 7 dari buku itu Jika anda membutuhkan buku itu, segera hubungi Irma pada no hp: 0856-226-5469 atau (022)7318531 |
Leader-Member Exchange (LMX) atau hubungan atasan-bawahan sebagaimana telah diuraikan sebelumnya merupakan suatu pendekatan yang fokusnya adalah perilaku atasan atau pimpinan terhadap individu (dyads) di dalam sebuah kelompok.
Hubungan atau interaksi antara atasan dan bawahan tersebut dikendalikan oleh atasan.
Atasan berhubungan sangat dekat dengan beberapa bawahan yang disebut in-group, sedangkan terhadap bawahan lainnya yang tidak dekat disebut out-group. Seperti disebutkan oleh Dunegan dkk. (1992), pendekatan ini digagas oleh Graen dan kawankawannya seperti Dansereau, Cashman & Graen (1975), Graen & Cashman (1975), Graen, Novak, & Sommerkamp (1982), Graen & Scandura (1987).
Pendekatan ini merupakan sebuah pendekatan alternatif untuk studi kepemimpinan yang berfokus pada hubungan yang berbeda antara atasan-bawahan secara individu di dalam kelompok. Menurut mereka pendekatan LMX dari Graen ini menekankan bahwa kualitas pertukaran secara individu (the quality of dyadic exchange), dapat berbeda secara bermakna antara seorang atasan (supervisor) dan para bawahan (subordinates).
Oleh karena itu Graen seperti yang dinyatakan oleh Dunegan dkk. (1992), menyarankan bahwa alat yang lebih tepat untuk menilai potensi atasan dalam mempengaruhi perilaku bawahannya, hendaknya memiliki ukuran-ukuran yang dapat menyentuh berbagai kualitas hubungan atasan-bawahan tersebut secara individu.
Pondasi dari pendekatan alternatif Graen seperti disebutkan oleh Dunegan dkk. (1992) menggunakan teori peran (role theory).
Di dalam modul Society of Industrial and Organizational Psychology (SIOP; 1998) diuraikan esensi teori tersebut sebagai berikut. Kualitas hubungan atasan-bawahan muncul ketika terjadi interaksi atau...
hal 18
Daftar Isi
hal 19
Judul disertasi: Pengaruh Kemiripan Persepsi, Kemiripan Demografis Atasan-Bawahan, Ketertarikan Atasan pada Bawahan, Kualitas Hubungan Atasan-Bawahan, Kepuasan Kerja, dan Komitmen Karyawan terhadap Peringkat Prestasi Kerja - Program Pascasarjana Universitas Padjadjaran - Bandung 2005
DR. Dwi Suryanto
DR. Dwi Suryanto, Ph.D. adalah penulis buku Transformational Leadership: Terobosan Baru Menjadi Pemimpin Unggul. Ia seorang konsultan, trainer dan motivator yang mampu menghidupkan suasana rapat-rapat kerja menjadi suasana ceria, menginspirasi, dan membawa perubahan pada pesertanya... |
Perhatian: Jika anda ingin memuat artikel-artikel dalam web pemimpin-unggul dalam web, blog, majalah, newsletter milik anda, silakan lakukan, asal bentuknya masih dalam bentuk utuh seperti ini.
