Menjual dengan Kecerdasan Emosi

Anda ingin memperbaiki kinerja penjualan anda? Manfaatkan Kecerdasan Emosi. Mengapa? Karena penjualan adalah hubungan antara pembeli dan penjual. Kata kuncinya adalah pada kecerdasan emosi yang mutlak harus anda miliki jika anda ingin meningkatkan penjualan secara dramatis...Baca artikel selengkapnya

Menjadi Pemimpin Karismatik

Bagaimana Menjadi Pemimpin Karismatik, dengan mudah, praktis, dan cepat... Anda mungkin pernah menemukan pemimpin yang begitu memukau anda. Kalau mereka bicara, kita terpesona oleh kata-kata mereka dan tertarik oleh argumentasi mereka yang kita tidak mampu membantahnya. Baca artikel selengkapnya

Atasan Yang Sangat Menjengkelkan...

Saya sangat membencinya. Walau kebencian itu akhirnya memudar… Benar-benar menjengkelkan bos saya itu. Ia selalu mengulang-ulang pertanyaan ini. Anda sebagai orang SDM harusnya bisa menyumbang sesuatu pada strategi kita. Coba peran anda ditingkatkan lagi...Jangan hanya ngurusin yang sepele-sepele saja. Setelah itu terus saja ia 'khotbah' dengan berbagai teori yang membosankan. Kadang memuakkan. Baca artikel selengkapnya

Pengantar (bag 10): Anekdot Bis sebagai Pengingat

Oleh: DR. Dwi Suryanto ( www.pemimpin-unggul.com )

Perhatikan, orang-orang di atas adalah para pemimpin. Mereka mempraktekkan kepemimpinan setiap harinya. Namun mereka nampaknya hanya menangkap sisi-sisi kecil dari kepemimpinan itu.

Anekdot mengendarai bis tadi saya sertakan untuk mengingatkan kita bahwa masih banyak aspek kepemimpinan yang perlu kita ketahui. Celakanya, apa yang selama ini kita rasakan pas, enak, maka hal itu sering kita jadikan sebagai suatu kebenaran. Contoh, menegakkan disiplin adalah hal alami bagi kita.

Karena sifatnya alami, kita sering tidak mampu lagi untuk memimpin dengan cara lain selain hanya menekankan disiplin itu. Padahal kita tahu bahwa masih banyak lagi “kartu” kepemimpinan yang bisa kita mainkan, agar kepemimpinan kita makin efektif. Kepemimpinan transformasional, dengan konsepsinya yang sederhana namun lengkap, akan memberi tahu anda “kartu-kartu” permainan tadi, sehingga anda akan menjadi pemimpin yang lengkap dan efektif.

Untuk mampu mengendarai “bis” atau bahkan “kapal besar” suatu organisasi jelas dibutuhkan suatu konsepsi yang lengkap dan mudah diterapkan. Ujilah seberapa mampu anda menangkap rumusan kepemimpinan ini. Teori kepemimpinan ini dari Fiedler yang dinamakan dengan “Contingency Theory.” Uraian berikut saya kutip dari salah satu buku manajemen yang saya gunakan untuk mengajar mahasiswa.

Miliki Segera Buku Transformational Leadership! Bayangkan dampaknya pada kepemimpinan anda pada 1 tahun, 3 tahun, dan 5 tahun mendatang jika anda menerapkan metoda kepemimpinan unggulan ini. Anda akan menjadi pemimpin yang unggul, pemimpin yang begitu dirindukan oleh bawahan anda... Caranya? Baca dan terapkan resep-resep dari buku Transformational Leadership: Terobosan Baru Menjadi Pemimpin Unggul. Buku itu setebal hampir 400 halaman yang berisi berbagai strategi praktis untuk menjadi pemimpin unggul. Dari testimoni pembaca buku itu, hampir semua memuji buku itu demikian baik, menginspirasi, dan mendalam. Jangan percaya begitu saja dengan komentar mereka. Anda sendiri bisa membuktikannya... Silakan lihat Pengantar dan Bab 7 dari buku itu Jika anda membutuhkan buku itu, segera hubungi Irma pada no hp: 0856-226-5469 atau (022)7318531

“Pada dasarnya, teori ini menyatakan bahwa efektivitas suatu kelompok atau organisasi tergantung pada interaksi antara kepribadian pemimpin dan situasi. Situasi dirumuskan dengan dua karakteristik: 1) derajat situasi di mana pemimpin menguasai, mengendalikan dan mempengaruhi situasi, dan 2) derajat situasi yang menghadapkan manajer dengan ketidakpastian. Fiedler mengidentifikasikan ketiga unsur dalam situasi kerja ini untuk membantu menentukan gaya kepemimpinan mana yang akan efektif yaitu hubungan pimpinan anggota, struktur tugas, dan posisi kekuasaan pemimpin yang didapatkan dari wewenang formal. Studi Fiedler ini tidak melibatkan variabel-variabel situasional lainnya, seperti motivasi dan nilai-nilai bawahan, pengalaman pemimpin dan anggota kelompok.” (Hani Handoko, 2003)

Bagaimana pendapat anda terhadap teori ini? Cukup sulit bukan? Ini pula yang dihadapi oleh para pemimpin di seluruh dunia.

Mereka membutuhkan teori kepemimpinan yang sederhana, yang mudah diterapkan. Kepemimpinan transformasional ternyata dapat memenuhi harapan itu. Konsepsinya yang sederhana, anggun, dan lengkap membuat metode kepemimpinan ini menjadi yang paling dipujikan manfaatnya.

Bagian 11: Mengapa membutuhkan Pemimpin Transformasional

 

DR. Dwi Suryanto, Ph.D. adalah penulis buku Transformational Leadership: Terobosan Baru Menjadi Pemimpin Unggul. Ia seorang konsultan, trainer dan motivator yang mampu menghidupkan suasana rapat-rapat kerja menjadi suasana ceria, menginspirasi, dan membawa perubahan pada pesertanya...

Perhatian: Jika anda ingin memuat artikel-artikel dalam web pemimpin-unggul dalam web, blog, majalah, newsletter milik anda, silakan lakukan, asal bentuknya masih dalam bentuk utuh seperti ini.